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  • 企業管理

    生態水泥提速升級進行時

    作者: 白嵐     時間: 2020-06-09     點擊: 查詢中    分享到:

    積極開展黨建綜合體品牌創建、提升精細化管理、加大三項制度改革、推動生產經營提質增效、深化固廢綜合利用、開啟5G智能化發展模式…… 2020年,生態水泥公司堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”,著眼全年總目標、總任務,以綠色發展為己任,在改革創新中推動各項工作不斷取得新成效,5月產銷量再創新高,全面進入提速升級進行時。

    “黨建+”改革管理機制  激活內生動力

    2020年,生態水泥公司緊緊圍繞陜煤集團年初對建材板塊提出的在全國建材行業“爭一流、創一流、做一流”奮斗目標,按照黨建、經營“雙百”考核要求,以管理機制改革為第一抓手,嚴格遵循“一切工作到支部”原則,結合生產經營實際貫穿全年開展“三低、三高”黨建綜合體品牌創建,從公司黨委到基層黨支部層層細化實施方案,定期走進基層車間黨支部,以存在問題為切入點,進一步完善制度建設、加大管理力度、優化黨員隊伍,深推支部標準化建設落實落細,確保最大限度發揮“黨建+”對生產經營的引領推動作用。以此為根基,從“產量質量、價格、成本、利潤、設備運轉率、節能降耗”等要素入手,確立包含“廠區、車間、崗位”三級的內部市場化核算體系,立足深化“三項制度改革”,采取競聘上崗、公開招聘等方式打通人才選拔任用渠道,面向全員實施精準考核,在定崗、定編、定員、定責同時,將職工收入與企業效益、崗位業績、個人貢獻掛鉤,有效提升全員干事創業積極性,匯聚企業發展新能動。

    “固廢+”擴大應用效能  開辟綠色新徑

    生態水泥公司在建設之初就把“循環經濟”當作發展初衷,尤其隨著自身設備應用能力和科技創新實力的逐年增強,不斷在超低排放、固廢綜合利用、綠色礦山建設、打造花園式工廠等方面取得新突破。2020年,該公司仍然緊盯“綠色發展”,嚴格按照“穩質、增量、控價”總要求,以企業為主體、以市場為導向形成產學研深度融合技術創新體系,深刻認識2019年陜煤集團賦予生態水泥公司固廢綜合利用使命的深層次意義,主動肩負消納陜煤集團及陜西省工業固廢的責任,成立固廢利用中心,全面掌握固廢種類、數量信息,增加技術力量投入,促進工藝技術改進,持續擴大鋼渣、磷石膏、粉煤灰等大宗固體廢棄物生產利用率,進一步降低能耗指標,用實際行動解答“固廢是放錯地方資源”新方程,規劃“竭盡全力完成孵化一百個固廢綜合利用新技術、新項目”五年發展新藍圖??茖W整合企業內部優勢資源,緊跟新型建材發展新趨勢,廣泛吸收行業新技術、新工藝、新裝備,加大“近零排放”攻關步伐,同時重點推進骨料及白灰生產線、煤矸石制備微晶玻璃、余熱發電等項目建設,并依托企業“創新工作室”組建專業技術團隊,深度開展關于水泥窯無釩稀土基脫硝催化技術的生產應用和市場開發、油井水泥生產、機場道路水泥推廣使用,確保在固廢利用最大化的前提下,做到生產經營在產業、技術、應用領域的全鏈條延伸,助力公司實現“對內增量”“對外增效”雙提升。

    5G+”轉型發展模式 培育競爭優勢

    5G智能化發展之路,是生態水泥公司積極探索新時代工業發展新模式的重要舉措。自“智能化”逐漸成為行業熱點詞匯,該公司就率先行動,以打造“一流的5G專用網絡提供商、一流的工業大數據平臺運營商、一流的智能化工程服務商”為奮斗目標,與中興、中國聯通建立戰略合作伙伴關系,共建“5G創新推進中心”并已初具規模,與西安交大能源科學與技術研究學院針對廢棄水泥庫改造數據中心、礦井等特殊環境中5G基站功耗和散熱高效化解等項目建設展開深層次交流,共同致力于覆蓋生產全流程的云計算、大數據、人工智能實踐技術應用,力求達到生產運行決策智能化、運行自動化、管理可視化、故障預控化、操作標準化的效果,提高建材企業生產經營效率。據悉,目前以生態水泥所屬富平公司為試點的智能化工廠建設工作正在穩步推進中。(白嵐)


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