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  • 企業管理

    物資集團榆通公司:“三精準”提升采購業務質量

    作者: 任越     時間: 2020-06-09     點擊: 查詢中    分享到:

    近年來,物資集團榆通公司著力打造以“常用物資超市化、訂單物資精準化、庫存物資共享化、信息平臺智能化”的供應模式,較好的實現了“零庫存”管理。為進一步夯實當前供應模式,公司通過價格管理精準定位、供應商管理精準施策、人員素質提升精準提升的“三精準”管理,全面提升采購業務質量,助推公司高質量發展。

    價格管理精準定位。在打造以“云儲備”為核心的業務模式下,該公司不斷拓展采購模式,積極建立價格管理體系,目前形成了以集采框架協議價格為主體、零星采購價格為輔,并通過市場價格調研、歷史價比對、同類業績對比等形式,確保采購價格符合市場價格。與此同時,為了進一步細分價格管理,公司要求采購人員走出辦公室,深入采購市場,調研同種物資不同品牌價格差異、供應商定價原則等,為下一步建立“品牌價格體系”打下基礎,同時采購員深入服務單位調研使用物資習慣、物資品牌、物資質量等需求信息,更好的滿足服務單位需求。

    供應商管理精準施策。該公司在與供應商建立良好的合作關系,在保持“親”與“清”關系的同時,通過建立公開透明的采購制度和供應商開放日等多樣化的形式,向供應商宣講陜煤集團、物資集團和榆通公司業務制度,幫助供應商解決信息不對稱造成的業務矛盾,嚴格按照合同約定規范與供應商開展相關業務,逐步形成“誠信合作”的良好合作關系。隨著采購業務質量的不斷提升,榆通公司將為每家供應商“建卡立檔”,劃分等級,為培養戰略合作供應商、優質供應商提供支撐。

    人員素質精準提升。當前影響采購業務高質量發展的“短板”主要是人員素質、能力提升速度與發展速度不均衡的問題。為此,該公司采取多種方式,不斷在人員素質提升方面下功夫,制定“個人培養方案”,尤其是疫情期間創新組織招投標業務、合同管理等“云課堂”培訓,確保員工素質提升“不掉線”。同時,組織采購員深入基層各站庫了解實際業務運行情況,找出業務中的“頑疾”,根據因人施教、因地制宜原則,加快人才隊伍建設,補好短板,以適應服務智慧化礦井生產的新形勢、新要求。(任越)


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